新年伊始，萬象更新。2025年2月6日-2月11日為期6天的唐姆建材2025年度新春規(guī)劃會議在佛山唐姆生態(tài)園圓滿召開。

唐姆建材董事長兼總經(jīng)理趙振林、副總經(jīng)理兼渠道事業(yè)部總經(jīng)理陳明、副總經(jīng)理梁小冰、戰(zhàn)略交付事業(yè)部總經(jīng)理唐正兵、渠道事業(yè)部副總經(jīng)理高波、董事長助理古志峰、人力資源總監(jiān)蔣麗萍、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理譚泳怡、董事會秘書劉燕，以及中高層管理人員和來自全國21位省區(qū)經(jīng)理參與會議，共同回顧過去一年的輝煌成就，展望新一年的發(fā)展藍(lán)圖，旨在為新的一年奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，攜手共創(chuàng)美好未來！會議由唐姆建材副總經(jīng)理梁小冰主持。

會上，唐姆建材副總經(jīng)理兼渠道事業(yè)部總經(jīng)理陳明作題為《艱苦卓絕 奮楫篤行-唐姆市場營銷規(guī)劃》的重要剖析，對公司未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了解讀，對當(dāng)前市場形勢進(jìn)行了深入分析。

因?yàn)橄嘈牛钥吹?！他寄語全體營銷將士要本著艱苦卓絕的心態(tài)，奮楫篤行，開局即開戰(zhàn)、起步即起勢，樹必勝信仰、定明確目標(biāo)、強(qiáng)行動執(zhí)行。2025年乙巳蛇年直面撲來，注定是一場艱苦卓絕的戰(zhàn)斗，要做好過“緊日子、苦日子、難日子”的準(zhǔn)備，打贏這場持久戰(zhàn)。 

PART 01

熬過的2024年

2024年唐姆取得行業(yè)內(nèi)不俗的同期增長率，積極進(jìn)攻的營銷策略效果顯著，銷量增長遠(yuǎn)超同行！

在十二字行動方針的指導(dǎo)下

2024年度全國渠道指標(biāo)完成情況：

2024年渠道事業(yè)部營銷工作復(fù)盤：

四個具象的問題 

總結(jié)在2024年的唐姆 

銷售與市場問題在2024年?duì)I銷工作中更加具象和制約下一步唐姆的渠道銷售發(fā)展，面對行業(yè)下行周期和銷售壓力，迫切需要統(tǒng)一的體系和思路去執(zhí)行。

全國銷售一盤棋 

整合四大戰(zhàn)區(qū)為渠道事業(yè)部 

最大限度發(fā)揮作戰(zhàn)部隊(duì)?wèi)?yīng)對紛繁復(fù)雜環(huán)境的戰(zhàn)斗力，著眼于當(dāng)下，更著力于未來。

PART 02

未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略方向順應(yīng)發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略定力確定未來五年規(guī)劃！

聚焦宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)動態(tài)，目前宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)、國家出手救市、房屋翻修市場規(guī)模擴(kuò)大，整個裝飾輔材行業(yè)應(yīng)用率不到40%，行業(yè)未來發(fā)展仍大有可為。

此次會議再次明確強(qiáng)調(diào)

兩個“+”發(fā)展理念：“巖板膠+” “看到+”

貫穿唐姆未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃！

唐姆建材面對市場上的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了渠道事業(yè)部五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品線規(guī)劃、渠道發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)錨定目標(biāo)絕不動搖，朝著做大做強(qiáng)的目標(biāo)堅(jiān)毅邁進(jìn)。

PART 03

奮楫篤行的2025年

確定2025年作戰(zhàn)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)目標(biāo)的保障措施

此次會議的召開，為唐姆2025年市場營銷工作指明了方向，執(zhí)行“十二字”方針：廣開發(fā)、釘陳列、強(qiáng)分銷、搶工長，明確了2025年度銷售目標(biāo)、產(chǎn)品渠道布局、品類銷售目標(biāo)以及粘結(jié)劑、背膠、界面劑、防水與其他產(chǎn)品2025年整體策略。

奮斗不息，戰(zhàn)斗不止。全體營銷將士唯有打呆仗，決心打勝仗，有必勝信仰，強(qiáng)行動執(zhí)行，方能說到做到！

PART 04

艱苦卓絕 奮楫篤行

會上，來自全國21位省區(qū)經(jīng)理針對2024年度工作總結(jié)和2025年度工作規(guī)劃做出清晰的匯報(bào)，從當(dāng)區(qū)市場環(huán)境銷售分析、總結(jié)內(nèi)容、三年工作規(guī)劃、目標(biāo)達(dá)成與分解、渠道動作指標(biāo)、保障措施等方面進(jìn)行深度復(fù)盤和詳細(xì)規(guī)劃。

唐姆建材董事長兼總經(jīng)理趙振林、副總經(jīng)理兼渠道事業(yè)部總經(jīng)理陳明、渠道事業(yè)部副總經(jīng)理高波對21位省區(qū)經(jīng)理的工作匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行逐一點(diǎn)評，結(jié)合品牌整體經(jīng)營和重點(diǎn)工作規(guī)劃，總結(jié)分析了省區(qū)經(jīng)理所在區(qū)域存在的問題和解決辦法，并再次重申唐姆渠道事業(yè)部在2025年的工作開展，要以營銷綱領(lǐng)“結(jié)硬寨、打呆仗，說到做到打勝仗！”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“看到+”發(fā)展理念，要對十二字方針“廣開發(fā)、釘陳列、強(qiáng)分銷、搶工長”的理解深入骨髓并堅(jiān)定不移執(zhí)行，方能打勝仗！

唐姆建材董事長兼總經(jīng)理趙振林

副總經(jīng)理兼渠道事業(yè)部總經(jīng)理陳明

渠道事業(yè)部副總經(jīng)理高波

最好的時(shí)間遇見最好的唐姆

會議最后，趙總向與會伙伴，贈予了現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克《卓有成效的管理者》一書，并附上誠摯的祝福：希望這本書能夠伴隨你在管理之路上從優(yōu)秀到卓越！

愿新歲里，各位伙伴擁靈蛇之勇，無畏征途的險(xiǎn)阻；懷靈蛇之韌，堅(jiān)守內(nèi)心的夢想。在公司戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，以高昂的斗志和使命必達(dá)的信心，投入到新一年的奮斗中去，朝著“百億唐姆 百年唐姆”的遠(yuǎn)大目標(biāo)奮勇邁進(jìn)，用自身共同的努力一起締造一個唐姆神話。