又是一年陶瓷旺季開局時刻，終端成為業(yè)界人士欲絞盡腦汁竭力欲破的課題。但在當(dāng)前日益激烈的陶瓷市場競爭中，終端變化將直接影響廣大陶瓷企業(yè)的市場策略與發(fā)展思路，在眼下２００６年旺季市場漸露端倪之際，業(yè)界資深營銷策略人士、廣東利華陶瓷營銷總經(jīng)理梁旋波(梁旋波博客,梁旋波新聞,梁旋波說吧)從市場一線反饋回來的“三變”消息，將對新一年陶瓷旺季市場帶來新的刺激與思考。

一變：靜/賣磚的比買磚多

　　大概從上月下旬開始共10天左右時間的調(diào)查，通過最近上海、寧波、杭州、溫州、福州等幾個具有代表性的陶瓷市場的反映情況看，尤其是陶瓷高端消費表現(xiàn)有華東品牌的偏向，消費普遍集中在華東品牌，唯一突出的廣東品牌是馬克波羅。如果說中低端市場主要集中在私拋廠和山東品牌上，整體體現(xiàn)“一高一低兩頭走”趨勢，中間的品牌則被擠壓得很難受。比如，來自佛山、福建、四川等地的一些中端品牌簡直是門可羅雀，度日如年。

　　在以上直接反映情況下，整體還出現(xiàn)“賣磚的比買磚多”現(xiàn)象，再一方面是兩極分化比較突出，好的品牌、終端形象建設(shè)得好的生意明顯旺過一般品牌，這算得上近幾年來終端市場變化比較明顯的一個特征。

二變：陶瓷老板沒了笑容

　　在走訪不少陶瓷經(jīng)銷商過程中，感覺一個很不妙的現(xiàn)象，就是經(jīng)銷商的笑容少了，問題多了。為什么呢？

　　從交談中得知目前的競爭對手以前可怕的是慢慢多了，現(xiàn)在更可怕的是競爭對手強(qiáng)了。主要表現(xiàn)在市場意識和理念上，再加上廠商一體化的協(xié)同配合，令到終端的形象的建設(shè)和管理對同檔次品牌而言距離拉開，且更具殺傷力。為此，他們反映最多問題自然是終端形象建設(shè)與管理問題?？梢娨恍┢放瓶赡軐Ｙu店建好了不懂管理也不行。

三變：陶瓷老板開始求變

　　對于今年旺季市場出現(xiàn)的新變化，將直接刺激到陶瓷上游的神經(jīng)，因為終端對于任何行業(yè)抑或任何企業(yè)品牌都是非常重要的關(guān)注焦點。所謂“成也終端，敗也終端”即便如此。

　　在這種理論背景下，陶瓷企業(yè)與陶瓷經(jīng)銷商的緊密配合將顯得愈來愈重要，同時它將對終端銷售環(huán)境的改善起到至關(guān)重要的作用。以前穩(wěn)坐釣魚臺，產(chǎn)品不愁賣的陶瓷經(jīng)銷商開始以變應(yīng)變，比如在福州南方陶瓷市場，佛山某知名品牌代理商在銷售過程中特別引用汽車行業(yè)的縮短營銷渠道，提高產(chǎn)品流通速度營銷思路，使其代理品牌成為快速擴(kuò)大和占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因素。所以目前越來越多陶瓷總代理在市場營銷中把更多的目光轉(zhuǎn)向了銷售終端，繞開各級分銷商直接參與銷售終端的建設(shè)，積極發(fā)展直營專賣店，這樣一來使其管理更直接，對市場的反映更快。相信類似情況將很快延伸到上游陶瓷老板的發(fā)展思路中。

　　按照最近以來終端的變化趨勢，可見經(jīng)銷商對于終端建設(shè)、專賣店的管理上臺階是十分重要的因素。特別是專賣店管理將是最近時期陶瓷經(jīng)銷商或陶瓷品牌主要面對命題。