今年九月期間，廣東益高（EAGO）衛(wèi)浴副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)張勇攜同其公司團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷相關(guān)工作人員，考察了烏克蘭第聶伯、法國(guó)巴黎、法國(guó)上科西嘉島、法國(guó)里昂等城市的衛(wèi)浴市場(chǎng)行情；而益高（EAGO）衛(wèi)浴董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李距攜同其公司的另一團(tuán)隊(duì)，聚合眾多人力、物力精心參展了響譽(yù)全球的芬蘭國(guó)際建材展。在國(guó)外市場(chǎng)的走訪及參展中，不僅為益高（EAGO）衛(wèi)浴2009年全球營(yíng)銷渠道鋪張計(jì)劃獲取了更好的市場(chǎng)信息，也為益高（EAGO）衛(wèi)浴在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量與性能、新材料的運(yùn)用、營(yíng)銷運(yùn)作等方面的改進(jìn)獲取了更多的市場(chǎng)信息，更有利于勤練內(nèi)功、精益求精、做大做強(qiáng)。堅(jiān)持在國(guó)外市場(chǎng)以銷售“EAGO”品牌產(chǎn)品為主 益高（EAGO）衛(wèi)浴始終堅(jiān)持在國(guó)外市場(chǎng)以銷售“EAGO”品牌產(chǎn)品為主、承接國(guó)外貼牌品生產(chǎn)訂單為輔的原則，逐年加強(qiáng)益高公司在國(guó)外市場(chǎng)運(yùn)作的主動(dòng)權(quán)，沉淀和積累了“EAGO”品牌的影響力及美譽(yù)度。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，已在國(guó)外市場(chǎng)培養(yǎng)了眾多“EAGO”品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體與擁護(hù)者，市場(chǎng)的穩(wěn)固性逐年加強(qiáng)。 益高（EAGO）衛(wèi)浴在承接國(guó)外貼牌品的生產(chǎn)訂單的處理是，有條件的控制貼牌商家的訂單數(shù)量，旨在通過(guò)歐美商家尋找中國(guó)衛(wèi)浴貼牌企業(yè)的挑剔程度及對(duì)品質(zhì)的高要求，加強(qiáng)及促進(jìn)益高（EAGO）衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)的公信度及促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)層面的不斷改善和進(jìn)步，以便確保更有足夠的精力及技術(shù)實(shí)力運(yùn)作“EAGO”品牌。花巨資導(dǎo)入ERP項(xiàng)目，苦練內(nèi)功 迎韌而上 目前國(guó)際市場(chǎng)的不景氣，益高（EAGO）衛(wèi)浴雖然受影響不大，但益高（EAGO）衛(wèi)浴并不會(huì)因此松懈，根據(jù)自身實(shí)力進(jìn)行了內(nèi)部管理適當(dāng)?shù)卣咸嵘?，工廠生產(chǎn)推行 “5S”管理體制，導(dǎo)入ROHS符合性管理體系即歐盟頒布的《關(guān)于在電子電氣設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令》，配合成立“BOM清單”推進(jìn)顧問(wèn)小組和執(zhí)行小組。 最近，更是花巨資導(dǎo)入ERP項(xiàng)目展開(kāi)企業(yè)管理，將益高（EAGO）衛(wèi)浴企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，提高工作效率，進(jìn)一步加強(qiáng)練好企業(yè)扎實(shí)的內(nèi)力，最終目的旨在做到緊跟國(guó)際市場(chǎng)新步伐，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，苦練內(nèi)功，在國(guó)外經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境下迎韌而上，扛過(guò)困難和危機(jī)，鑄就益高（EAGO）衛(wèi)浴新的輝煌！ （劉文） <