江西新中源展廳大樓外觀

2008年，全球金融海嘯，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟放緩，股市大蒸發(fā)，房地產(chǎn)市場低迷，種種不利的消息充斥各種媒體，刺激我們的眼球和神經(jīng)。

　　2008年，曾經(jīng)一度出現(xiàn)的招工難和民工荒，現(xiàn)在竟演變成很多企業(yè)的裁員風和返工潮，更有不少的企業(yè)轟然倒地，再也無法站起。

　　2008年，在國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，中國陶瓷行業(yè)沖擊同樣巨大，各大陶瓷產(chǎn)區(qū)很多企業(yè)舉步維艱，全球性經(jīng)濟困局和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整進一步加速陶瓷行業(yè)的洗牌。

　　“滄海激流，方顯英雄本色”，在“建陶航母”新中源陶瓷企業(yè)集團旗下重要的生產(chǎn)基地江西富利高陶瓷有限公司，我們看到的卻是另外一番景象：公司的4條生產(chǎn)線正在開足馬力緊張的生產(chǎn)；成品倉前來裝貨的車輛排成長龍，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的勢態(tài)；剛剛招聘過來的第三期業(yè)務(wù)精英培訓班正在緊鑼密鼓的進行中，公司的一切　　沒有受這個冬天的寒意沒有太多影響。

　　成長的每一步，都走得那么穩(wěn)健

　　2007年5月，江西富利高陶瓷有限公司與高安市人民政府簽約，在江西富利高在示范和帶動下，佛山數(shù)家知名的陶瓷企業(yè)紛紛進駐高安，掀起了佛山陶瓷行業(yè)“南陶北進”的轉(zhuǎn)移熱潮。

　　2007年10月，江西富利高舉行了盛大的奠基典禮，江西省級領(lǐng)導、宜春市級領(lǐng)導、高安市級領(lǐng)導、新中源集團各經(jīng)銷商和配套供應(yīng)商、各媒體記者近600人共同見證這奠基的歷史性時刻，同時標志著江西富利高也正式進入緊張火熱的施工建設(shè)中。

　　2008年8月，江西富利高正式投產(chǎn)，目前生產(chǎn)各類水晶磚、系列磚、仿古磚和瓷片，公司通過當?shù)氐脑牧铣杀竞腿肆Y源優(yōu)勢，產(chǎn)品以極好的性價比這一利器迅速開拓市場，產(chǎn)品暢銷整個華中和華東地區(qū)。

　　尤其值得一提的是，在2008年年初的特大冰雪災害中，江西富利高由于能夠做到未雨綢繆，在廠房的建設(shè)中嚴把質(zhì)量關(guān)，廠房在此次特大自然災害中沒有受到任何的破壞和損失，公司的務(wù)實作風由此可見一斑。在2008年中，江西富利高也受到了各級政府領(lǐng)導的關(guān)心，江西省省委書記蘇榮、江西省省長吳新雄等領(lǐng)導先后視察江西富利高，了解企業(yè)的真實需求，關(guān)心公司的施工進展和投產(chǎn)情況，為企業(yè)排憂解難。江西富利高秉承新中源陶瓷企業(yè)集團“腳踏實地”的務(wù)實精神，并把這種精神灌輸?shù)矫總€員工的思想中和行動中，從這一年多來的發(fā)展成長足跡中，我們發(fā)現(xiàn)，江西富利高每一步走得是那么的堅實而穩(wěn)??！

　　創(chuàng)新每一天，只為客戶真正滿意

　　創(chuàng)新是一個民族的靈魂，更是一個企業(yè)的生命力源泉。而創(chuàng)新的核心在于觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等方面。江西富利高把創(chuàng)新作為公司的發(fā)展策略，不斷培養(yǎng)公司員工的創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。

譬如在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司擁有自己的產(chǎn)品研發(fā)中心和高素質(zhì)的研發(fā)隊伍，研發(fā)人員深入了解市場需求，洞悉各種流行趨勢，融合各種設(shè)計元素，不斷推出深受市場喜愛和追捧的新產(chǎn)品，同時公司擁有長達408米的窯爐生產(chǎn)線和壓機一次性三片成型技術(shù)，先進的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)確保了產(chǎn)品的高品質(zhì)，為公司贏得了良好的口碑。

　　又如在營銷創(chuàng)新方面，江西富利高旗下的“巴丹”、“天偉”、“圣卡”、“珠江”四品牌原來在四川生產(chǎn)基地運作多年，并在市場中擁有較高的知名度和美譽度，江西富利高創(chuàng)造性地沿用原有四個品牌，一經(jīng)推出就受到很多經(jīng)銷商朋友的高度關(guān)注和認同，一些經(jīng)銷商找上門主動要求合作，在市場開拓中比全新的品牌顯然棋高一著，順風順水很多。同時在渠道方面，公司在鞏固一、二級市場的基礎(chǔ)上重點開拓三級市場以及農(nóng)村市場，通過公司的物流配送體系，不僅可以把公司的產(chǎn)品第一時間送到經(jīng)銷商手中，更是把公司的服務(wù)直接送下去，讓經(jīng)銷商感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和切實的實惠，最終達到讓客戶真正滿意。

　　以文化為導向，打造優(yōu)質(zhì)品牌

　　品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的背后是文化，產(chǎn)品可以老去，但文化卻可以生生不息。江西富利高秉承新中源陶瓷企業(yè)集團“承接傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新以人為本”的企業(yè)理念，吸取中華五千年陶瓷薪火相傳的創(chuàng)新精神和深厚的文化底蘊，堅持以文化為導向，打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。

　　在打造優(yōu)質(zhì)品牌的過程中，江西富利高在戰(zhàn)略上注重的是“文化”和“人才”。文化是品牌的核心，文化競爭是企業(yè)之間最高層次的競爭，也是企業(yè)競爭力的最高體現(xiàn)， “承接傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新以人為本” 是新中源陶瓷企業(yè)集團，也是江西富利高的文化精髓最集中的表現(xiàn)。人才是品牌的根本，人才是企業(yè)的第一資源，知識經(jīng)濟時代的競爭是人才的競爭，在人力資源上的投入是實現(xiàn)產(chǎn)出最大化的投資。江西富利高把人力資源上的投資、利用、引進、激勵和充分開發(fā)放到了企業(yè)發(fā)展的首位，從而構(gòu)成了江西富利高“求人、用人、育人、晉人、留人”的人才創(chuàng)新工程。同時公司樹立德才兼?zhèn)?，以德為先的用人觀，注重人力資本的整合和開發(fā)運用，并認為人力資本的優(yōu)劣和整合運營的成敗，是決定公司能否打贏未來競爭的根本。公司不定期地對員工開展各種培訓和競賽，既提升了員工的素質(zhì)，開闊了員工的視野，又增強了團隊的活力和凝聚力。

　　大愛無聲，踐行企業(yè)公民責任

　　在新世紀的今天，中國許多大型企業(yè)都自覺地承擔起“企業(yè)公民”的角色和使命。新中源陶瓷企業(yè)集團一直踐行一個優(yōu)秀企業(yè)公民的神圣角色：每年是行業(yè)中的納稅大戶；為社會創(chuàng)造了上萬個就業(yè)機會；為建陶行業(yè)培養(yǎng)了源源不斷的出色人才；2001年在國家號召開發(fā)西部的浪潮中興建四川新中源；2007年江西生產(chǎn)基地項目的簽約是新中源陶瓷企業(yè)集團支持中部崛起的標志行為；2008年向四川汶川地震災區(qū)捐款數(shù)百萬……新中源陶瓷企業(yè)集團在享受社會賦予的條件和機遇時，也以實際的行動回報社會、奉獻社會。

　　在2008年初的特大冰雪災害中，江西富利高陶瓷有限公司投資所在地的高安市各種基礎(chǔ)設(shè)施遭受了很大的破壞，廣大人民群眾蒙受了很大的損失，為了支援高安市的災后重建工作，江西富利高慷慨捐款50萬，冰雪無情，人間有愛，為高安市捐贈50萬元支援其災后重建工作體現(xiàn)了江西富利高對投資所在地的善行義舉。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有著強烈的社會責任感，只有將自身的進步建立在整個社會的進步之中，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的價值和目標。江西富利高一直積極倡導和實踐優(yōu)秀企業(yè)公民行為，追求企業(yè)價值、員工價值、社會價值和諧發(fā)展的價值型增長，在全社會樹立了有強烈責任感的優(yōu)秀企業(yè)公民形象，為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮了良好的示范和引導作用。

　　馬云曾說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，因為大多數(shù)企業(yè)死在明天晚上，看不到后天的太陽！” 在如今這種全球性的金融風暴中，對于整個中國建陶行業(yè)和所有陶瓷企業(yè)來說，當冬天真正來臨的時候，我們最需要的是準備過冬的寒衣，同時我們也希望更多的陶瓷企業(yè)像江西富利高一樣逆市而上，因為只有經(jīng)過寒冬的錘煉和洗禮，我們的企業(yè)才能活得更好，走得更遠！

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