廣東冠星陶瓷董事總經(jīng)理何友和

　　開源節(jié)流，共度時(shí)艱

　　何友和總經(jīng)理指出，過(guò)去一年是冠星陶瓷企業(yè)高調(diào)崛起的一年，公司在生產(chǎn)、營(yíng)銷、品牌、基建、人才引進(jìn)等各方面都投入了巨資，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較快，但與董事會(huì)制定的目標(biāo)尚有距離。他肯定了過(guò)去一年來(lái)，各品牌得到了快速的成長(zhǎng)，并取得相當(dāng)大的成績(jī)。如果去年是播種的年份，今年就應(yīng)該是收獲的季節(jié)。何總將09年繼續(xù)定調(diào)為“高調(diào)、張揚(yáng)”年，在企業(yè)內(nèi)部管理上要力爭(zhēng)做到 “開源節(jié)流”，控制各環(huán)節(jié)的成本，共度金融危機(jī)下經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)艱。

　　冠星陶瓷營(yíng)銷經(jīng)理王貴蘇表示，去年和今年都是經(jīng)濟(jì)滑坡、房地產(chǎn)不振的年份，在許多企業(yè)紛紛減薪裁員的背景下，冠星企業(yè)卻不減薪不裁員，這是冠星集團(tuán)雄厚實(shí)力和勇于面對(duì)危機(jī)的信心集中體現(xiàn)。 “順境強(qiáng)實(shí)力，逆境強(qiáng)能力”，在特殊時(shí)期，更是考驗(yàn)企業(yè)綜合實(shí)力的時(shí)候。