看來，這百年一遇的經(jīng)濟危機對建陶行業(yè)的影響，我們不僅不能幸免，而且受創(chuàng)之深非朝夕能平。我曾接到已經(jīng)離職的舊同事、老鄉(xiāng)要求介紹工作的電話，也嘗試努力去幫助他們，可大多沒有佳訊。耳聞目睹業(yè)內(nèi)失業(yè)人員，無論管理人員，還是業(yè)務員，抑或生產(chǎn)工人，他們輾轉(zhuǎn)于各廠艱難找工的現(xiàn)實，并非個別。同業(yè)內(nèi)人士談起“開年難”話題，沉甸甸，令人分外擔憂！

開年不利的困難明擺著，想回避也不行，只有正視并積極面對。當下無論企業(yè)廠家，還是員工個人，都要給自己注入一劑強心針來應對目前的開年難關。因為無論經(jīng)濟在繁榮昌盛期，還是衰退蕭條期，都有開業(yè)慶典的廠家與商家，都有經(jīng)營不善而倒閉的潦倒落魄者，關鍵是適者生存、知難而進？還是扼腕嘆息、自生自滅？

“守得云開見月明”。作為企業(yè)一定要有熬過冬天、春回大地、春滿人間的堅定信念，而不能消極沉淪甚至坐以待斃。長夜漫漫也終究會迎來黎明的曙光，分娩前的陣痛昭示著新生命的到來。理智地面對著經(jīng)濟危機帶來的種種壓力，逐個梳理逐個突破并提前制定對應舉措，或許我們的步子會邁得更加穩(wěn)健。

在經(jīng)營管理思路上，可以不拘一格和集思廣益；在產(chǎn)與銷的問題上，可以將思路進行適當調(diào)整，研究清楚并取舍好“以產(chǎn)定銷”或“以銷定產(chǎn)”，生產(chǎn)線開工的取舍問題上還是須以實際銷量的客觀判斷來決定，切勿盲目；在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方面，突出自身優(yōu)勢，尋找到更為準確的核心競爭力；在渠道拓展方面，可以分“兩步”走，一、二級市場建設得好的區(qū)域，可以走“以城市滲透農(nóng)村”的經(jīng)典道路，對于三、四級市場欣欣向榮的區(qū)域，也可以走“以農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展之路；在營銷思路方面，亦可進行與往年截然不同的大膽創(chuàng)新，一樣可以在“開拓空白網(wǎng)絡”與“淘汰不良網(wǎng)絡”的論題上，創(chuàng)新出顛覆陳年老套路的改革之舉。只要我們以超常的忍耐力和凝聚集體的智慧，群策群力熬過了這段最艱難的歲月，一切又會回歸到正常軌道。

而在經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)之下，陶業(yè)員工的個人出路又該如何應對呢？作為個人，是“趴在被窩里冬眠”，還是“跳入冰河里冬泳”？

我想，無論是順利開工的業(yè)內(nèi)員工，還是在受“危機”影響目前仍在找工道路上不停奔波的“歇崗”人員，都要審慎處之。有工作的要格外珍惜眼前的工作，沒有工作的更要放下面子去求生存。

今年廣東本科畢業(yè)生就業(yè)簽約率僅2.2%，為此原金利來老總就有一句逆耳忠言“哪怕是去賣爆米花，都要趕緊先就業(yè)。不要先想到自己是知識分子，而要先想到自己是一名勞動者！”這類似“穿貂皮大衣過冬？還是穿普通棉衣？”的問題。

年后我偶遇一位文職同事，一個春節(jié)就把臉曬得黝黑，問之答曰“陪兄弟在自由市場‘練攤’，出售節(jié)日小商品以增加收入”。我挺佩服他的勇氣，包括練攤和敢于道出實情的勇氣。一位平時與電腦為伍的白領，在尚未失業(yè)的情況下敢于放下面子到市場上去吆喝講價，提前磨礪感受生存，精神可嘉！另一朋友平時工作中雖然用不上英語，但利用春節(jié)假期報讀英文補習班，可謂未雨綢繆，提前預見危機并積極化解風險。年后裁員時她幸免了。

“陽光總在風雨后”，“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？”在我們可以支配的時間里，完全可以放下各種包袱和借口，去學一技之長或生存之道，不斷完善自我并超越自我，是強壯自己最好的選擇。

難怪前不久，CCTV在評選2008感動中國年度人物評選中，“全體中國人”被入選，獲獎理由是：2008年的中國經(jīng)歷了太多悲愴和喜悅，在抗擊雪災、抗震救災、成功辦奧運、太空漫步等事件中，中國人用堅韌、勇敢、智慧向祖國和世界交出了滿意的答卷。這里面，當然也包括了陶業(yè)員工。在“開年難”問題上，自我激勵一番，或許可以獲得精神上的動力。

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