“大道至簡(jiǎn)?！?br/>　　
　　這是采訪(fǎng)中經(jīng)常開(kāi)懷大笑的他用較嚴(yán)肅認(rèn)真的表情說(shuō)出的四個(gè)字。在這個(gè)佛山市核心地區(qū)的一座級(jí)別高寫(xiě)字樓里，一個(gè)陳設(shè)簡(jiǎn)單的房間就是他的辦公室了。

簡(jiǎn)一陶瓷董事長(zhǎng)李志林

他是簡(jiǎn)一陶瓷董事長(zhǎng)李志林，是敏銳的觀(guān)察者、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治稣吆湍繕?biāo)明確的實(shí)干者?；厥资?，他曾一次又一次在措手不及的危機(jī)中一籌莫展，也曾因種種難以預(yù)料的挫折而想過(guò)放棄。但不得不說(shuō)，正是這些曾經(jīng)，成就了如今的李志林，也成就了簡(jiǎn)一陶瓷。
　　
　　瓷磚是什么?
　　
　　“當(dāng)初來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我?guī)缀跻粺o(wú)所有，但又不想掙點(diǎn)錢(qián)就養(yǎng)老，總想能做點(diǎn)事情?！北е@樣的心態(tài)，李志林開(kāi)始了自己的陶瓷之路。起步總是艱辛的，李志林在理想與現(xiàn)實(shí)之間掙扎，“在求生存的階段，你只能選擇做有利于生存的產(chǎn)品?！?br/>　　
　　簡(jiǎn)一成立之初的幾年里，佛山眾多起步較早的陶瓷企業(yè)已初步成功、穩(wěn)步發(fā)展。簡(jiǎn)一在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)夾縫中緊攥著近乎有些華麗的“創(chuàng)新原則”。開(kāi)始的六年中，它先后推出了拋光馬賽克產(chǎn)品“五度空間”、仿天然石產(chǎn)品“地脈巖”和羊皮磚，都獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反響。但“那時(shí)候我們實(shí)力太弱，當(dāng)大家都來(lái)做羊皮磚的時(shí)候，我知道，這個(gè)山頭我守不住了。”李志林的表情里透露出當(dāng)時(shí)的無(wú)奈，“但在推廣這些產(chǎn)品的過(guò)程中，我們確實(shí)發(fā)展壯大，活下來(lái)了?！闭f(shuō)到這里，他轉(zhuǎn)而笑開(kāi)了。
　　
　　度過(guò)較艱難的生存期，李志林開(kāi)始思考要如何實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)的發(fā)展”。他觀(guān)察并總結(jié)了同行中的六個(gè)成功模式：高舉品牌型、出口導(dǎo)向型、貼牌代工型、生產(chǎn)半成品型、產(chǎn)品個(gè)性化型、規(guī)模化型。這些模式有些不適合李志林，有些不適合簡(jiǎn)一。站在岔路口的李志林失去了方向。
　　
　　2008年，李志林花了一年的時(shí)間思考，“當(dāng)時(shí)我很緊張，找不到自己的定位?！彼麙伣o自己一個(gè)回歸到較本質(zhì)的問(wèn)題：瓷磚是什么?這是一個(gè)較簡(jiǎn)單的問(wèn)題，又似乎是一個(gè)較難的問(wèn)題。
　　
　　簡(jiǎn)一創(chuàng)立后的第七年，李志林嘗試站在行業(yè)之外觀(guān)察他所生存的環(huán)境。“瓷磚是一種裝飾材料。”較后，他這樣回答自己，“當(dāng)我意識(shí)到這個(gè)本質(zhì)之后，就在天然石和瓷磚之間找到了交集，也找到了空白市場(chǎng)?！?br/>　　
　　專(zhuān)還是廣?
　　
　　走專(zhuān)一產(chǎn)品路線(xiàn)還是多元化產(chǎn)品路線(xiàn)?這是眾多實(shí)力日漸雄厚的陶瓷企業(yè)難以抉擇的問(wèn)題，對(duì)李志林來(lái)說(shuō)，卻是較容易解決的問(wèn)題。
　　
　　“大道至簡(jiǎn)?！边@原文出處是華夏陶瓷網(wǎng)是他的答案，也是他的人生信條。
　　
　　他將美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式放在一起比較：“日本的幾個(gè)大公司是產(chǎn)品線(xiàn)非常廣的，但美國(guó)的大公司，比如蘋(píng)果、微軟、谷歌，他們都是走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)的。日本企業(yè)的盈利很低，相反，美國(guó)企業(yè)很高。”
　　
　　基于對(duì)兩大經(jīng)濟(jì)體的觀(guān)察，李志林開(kāi)始分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境：“在改變開(kāi)放初期，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不是太激烈的時(shí)候，多元化的企業(yè)進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)都有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)里留下的都是強(qiáng)手，這時(shí)候再去做多元化，風(fēng)險(xiǎn)比以前更大。所以將來(lái)一定是專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。當(dāng)然，如果你是在每個(gè)領(lǐng)域都非常強(qiáng)的多元化企業(yè)，就另當(dāng)別論了?！彼A(yù)測(cè)，“在未來(lái)三十年的發(fā)展中，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，一定會(huì)產(chǎn)生很多相關(guān)人士型的品牌。”
　　
　　李志林是這么想的，也是這么做的。如今，簡(jiǎn)一的大理石磚已經(jīng)推出了四代產(chǎn)品，每一代都實(shí)現(xiàn)著新的技術(shù)打破。在簡(jiǎn)一陶瓷的展廳里，同時(shí)擺放著大理石磚產(chǎn)品和真實(shí)的大理石。李志林說(shuō)：“我們不怕顧客比較，簡(jiǎn)一的大理石磚，要做的就是逼真?！?br/>　　
　　三個(gè)五年計(jì)劃
　　
　　簡(jiǎn)一成立之初，李志林就給自己定下了三個(gè)五年計(jì)劃：先生存，再做強(qiáng)，然后做大。
　　
　　“為了活下來(lái)，我走了六年?！彼寡?，生存之路比預(yù)想中更為艱難。他曾因發(fā)不出工資而有過(guò)放棄的念頭，也曾因長(zhǎng)期的資金短缺要將一分錢(qián)磨成粉來(lái)用;他曾因非典要將窯爐停了開(kāi)，開(kāi)了再停，也曾因電荒無(wú)法交貨而一籌莫展;他曾因長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有正規(guī)展廳而要在開(kāi)發(fā)室賣(mài)磚，也曾因佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而措手不及;甚至，他還曾經(jīng)歷過(guò)因社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足而被小人陷害。“當(dāng)我終于有了自己的工廠(chǎng)、生產(chǎn)基地、展廳、人才和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我知道，簡(jiǎn)一活下來(lái)了?！?br/>　　
　　李志林對(duì)品牌有自己的堅(jiān)持，對(duì)市場(chǎng)有明確的定位，簡(jiǎn)一陶瓷第二階段的發(fā)展之路變得順其自然?！半m然剛到第十年，我們已經(jīng)站上了第二層階梯，這里的風(fēng)景很漂亮?！痹诘诙€(gè)五年計(jì)劃里，曾經(jīng)遭遇過(guò)的阻礙依然伴隨著企業(yè)的發(fā)展。簡(jiǎn)一曾因?qū)嵙θ跣《チ搜蚱ごu的市場(chǎng)，如今，大理石磚開(kāi)辟出的新市場(chǎng)也面臨著越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)駐?！八晕覀儽仨毑煌５刈晕夜?、自我否定，這樣才能逼自己走快一點(diǎn)。”
　　
　　在第三個(gè)五年計(jì)劃里，李志林希望簡(jiǎn)一能在產(chǎn)品的模仿效果上不斷進(jìn)步?！昂?jiǎn)一大理石磚每一代產(chǎn)品都是有技術(shù)水平支撐的，我們就是要更逼真。”