7月21日，由陶瓷資訊、陶衛(wèi)網(wǎng)主辦，蟻安居協(xié)辦的主題為“終端賦能，渠道升級”的“陶業(yè)講壇”視頻直播欄目在潭洲舉行。本次對話內(nèi)容在業(yè)內(nèi)引起關(guān)注，嘉賓的精彩觀點引發(fā)行業(yè)同仁共鳴，直播視頻點擊量達三萬五千余次。

今年，疫情加速了行業(yè)的洗牌，在整體運營環(huán)境越來越艱難的情況下，陶瓷企業(yè)更加關(guān)注渠道的多元化發(fā)展，在搶占市場先機時獲得更多的優(yōu)勢；另一方面，開源節(jié)流、降本增效也為這場爭奪戰(zhàn)提供了堅強的后盾。陶瓷企業(yè)應(yīng)該如何在這些方面推進是行業(yè)比較關(guān)注的話題。

喜爾康董事長

吳錫山

-01- 跨界或者無界

說到專業(yè)性問題，首先要集中精力把一件事情干好。德國和日本有很多專業(yè)性的小公司，已經(jīng)達到了世界級水平，集中在一點，把這件事情做好。但是當下這個社會，又有另外一個聲音，跨界整合，或者說打破邊界甚至沒有邊界，還要來一個跨越發(fā)展，這話又怎么理解呢？

這些互聯(lián)網(wǎng)的家電巨頭，有能力把多個事情做好。這個部分背后還有誰？BATH：百度、阿里、騰訊和華為。實際上BATH才是真正的把握高空的人，當然最后是國家?；ヂ?lián)網(wǎng)在國家層面，有很多資本進入到各個方面。智能家電，比如說海爾智家，已經(jīng)和海爾融合了，美的和華為融合，當然也有很多地產(chǎn)和華為融合。

現(xiàn)在大獅子、大老虎來跨界整合了，海爾智家在全國招商速度非常快，幾千家。所以專業(yè)性和跨界融合是不同的手法，小米沒有生態(tài)就不能發(fā)展。它已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)之家的生態(tài)建立起來的。

當今大的企業(yè)是融合在一起的，跨界整合。歐派家居掛到華為體系去了，如何跨界整合？如何做專業(yè)化？看誰適合，你適合做什么。首先做一件事必須專業(yè)，實際上我們產(chǎn)品都是圍繞著控制板做的，做了30年的精密件，所以我們智能馬桶的控制板質(zhì)量做得非常好。長時間下來，智能馬桶的核心技術(shù)沒有發(fā)生一次事故，這個已經(jīng)超越了國外，必須專業(yè)，所以我非常贊賞李總和南總，專業(yè)把一件事做好。

-02-智能化、健康化是家居發(fā)展趨勢

但當下的社會，你的專業(yè)很可能是互聯(lián)網(wǎng)和家電巨頭或者地產(chǎn)巨頭整合的對象。不管衛(wèi)浴、建材，還是地產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)的部分。在當下5G迅猛發(fā)展的布局中，大家要冷靜地想一想，應(yīng)該做什么，是否先做一個高層設(shè)計？

首先要專業(yè)化，但跨界整合、融合共存肯定是在的，逐步的生態(tài)已經(jīng)形成，是做獨行俠還是加入到里面？這是要思考的問題。雷軍、張瑞敏都說現(xiàn)在沒有生態(tài)活不下去。我看沒有那么絕對，但是必須要思考。

第二個問題，5G的迅猛發(fā)展，智能家居來了。未來的家是互聯(lián)網(wǎng)的家，是智能的家，90后、00后更適應(yīng)。2011年智能家居沒多少人知道時，我們已經(jīng)在謀劃了，至今已經(jīng)十年，某種程度上來說，我是智能家居的開門人。

6月20日，喻總他們的廚衛(wèi)資訊、陶衛(wèi)網(wǎng)在我們衢州舉辦了第四屆中國智能衛(wèi)浴論壇，我沒想到，反響很強烈。（相關(guān)鏈接：刷屏！第四屆中國智能衛(wèi)浴論壇引發(fā)關(guān)注）那次論壇后，我們的智能防疫衛(wèi)生間銷量激增。應(yīng)該未來的五到六個月，可能全國各地會見到我們的防疫衛(wèi)生間，但是我們首先會走進三甲醫(yī)院，保護醫(yī)務(wù)人員。

智能化、健康化是家裝的一個趨勢。5G到來后，這個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級也是需要頂層設(shè)計的。我們在座的各位要學習IT產(chǎn)業(yè)和家電產(chǎn)業(yè)相互融合，要么不小心就被大獅子、大老虎聯(lián)合跨界打劫了，這個不是沒有可能。我相信有很多企業(yè)會被兼并，最后要大家坐下來冷靜想一想，下一步怎么走。轉(zhuǎn)型升級勢在必行，誰都擋不住，所以我認為專業(yè)性和跨界融合，咱們坐下來好好討論。