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文/巴九靈 來源：吳曉波頻道
面向2021年，我們?nèi)匀灰砸活w勇敢的心，使出全部的力量往前沖，不要回頭，如此一來，我們將看到原本看不到的東西。
演講/ 吳曉波
今年4月8日武漢解封以后我開始走出書房，算下來，到今天走訪了68家企業(yè)，今年居然是我這些年走訪企業(yè)最多的一個年份。
我是1990年參加工作的，30年了。30年前我是一個記者，今天我還是一個記者，觀察中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟最好的辦法是用腳行走、用眼觀察、用心思考、用筆把它記錄下來。
今年走訪的68家企業(yè)中，有互聯(lián)網(wǎng)公司、科技公司、金融公司，也有十多年沒有涉足的鋼鐵廠。我到了內(nèi)蒙古的牧場，到了紡織公司、櫥柜公司、鞋革公司等很多企業(yè)。走訪的過程，也是中國經(jīng)濟慢慢開始復蘇、走出恐懼的過程。
我們看到在2020年，巨石崩裂之時，有人看見了恐懼，有人看見了光。
我記得在南通一家零部件工廠做調(diào)研的時候，接到團隊的電話：“吳老師，我們正在討論2020年年終秀的主題，你有什么建議嗎？”
我當時脫口而出，以“勇敢者”作為主題吧，后來就有了今年年終秀的主題《勇敢者的心》。
我們致敬2020年所有的勇敢者。
湯因比在《歷史研究》中說：“創(chuàng)造是一種遭遇的結(jié)果，文明總是在異常困難、而非異常優(yōu)越的環(huán)境中降生。挑戰(zhàn)越大，刺激越大。”
人類文明幾乎所有的發(fā)展都符合“湯因比原則”，中國42年改革開放的發(fā)展亦然。我們是在極端困難的環(huán)境下接受挑戰(zhàn)，然后完成了一次全新的創(chuàng)造。
一年前，2019年12月30日，也是在這個舞臺，我們曾經(jīng)做過對2020年的幾項預測，現(xiàn)在我們回頭看看是否應驗。
我們當時認為2020年的經(jīng)濟在2018年四季度下行以后可能會面臨一個比較困難的狀況，所以我們當時說“待浪再起，韌性考驗”，中國經(jīng)濟會面臨一次忍耐力的巨大考驗。
在消費品市場，我們認為“國貨運動，方興未艾”。越來越多的企業(yè)會愿意投入到國產(chǎn)品牌的創(chuàng)造中，越來越多的消費者愿意為國貨買單，而這次創(chuàng)造跟1980年代那次中國商品復興最大的區(qū)別是“供應重構(gòu)，產(chǎn)銷分離”。
創(chuàng)新的曲線變得越來越陡峭，創(chuàng)新的可能性和品類爆發(fā)的能力越來越強，同時“體驗經(jīng)濟，美好爆發(fā)”。中國從2019年到今年，是一個過剩的市場，什么東西都過剩。老百姓為什么買單呢？不再為必需品，他們?yōu)樽约旱拿篮蒙铙w驗買單。
我們看到從去年7月科創(chuàng)板開板以后，中國創(chuàng)業(yè)市場的野蠻發(fā)展階段徹底結(jié)束了，“硬科技”會成為下一個創(chuàng)業(yè)浪潮的新主流?！拔觳粩 钡脑瓌t可能會慢慢被放棄，我們會呼喚一種“慢哲學”，同時那些“快公司”會面臨考驗。
因為整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的下行，所以貨幣政策會相對寬松。錢去哪里呢？當中央政府確定“房住不炒”的原則，錢可能鉆入另一個大池子，就是資本市場。我們?nèi)ツ暾f資本市場、A股市場、權益類市場在2020年可能會爆發(fā)。
各位如果去年參加過我們的年終秀，聽從了我們的建議，在2020年購買了一些權益性資產(chǎn)，比如購買了股票型基金、混合型基金、指數(shù)型基金，等到會議結(jié)束以后記得給我們發(fā)一個紅包。
我們當時的第八個預見是“奧運激蕩，5G熱潮”，認為今年可能會是“運動大年”。但是新冠疫情暴發(fā)以后，我們看到2020年幾乎所有重要的賽事都沒有辦法正常舉辦，這是一個完全落空的景象。
我們當時沒有看到“新基建”“雙循環(huán)”這些概念的提出，因為所有在2020年出現(xiàn)的制度創(chuàng)新、個體創(chuàng)新，都是在“湯因比原則”下對危機所做出的反應。
今年，我們還是像往年一樣，做了一個常規(guī)動作：邀請50位經(jīng)濟學者，讓他們從自己的角度對2021年進行預判。
在2019年的時候，50個學者中只有幾個人看好2020年的中國經(jīng)濟。今年增加到多少呢？有44人認為2021年宏觀經(jīng)濟向好。
在中美貿(mào)易摩擦部分，選擇“對抗會趨緩”的人數(shù)增加，判斷“達成協(xié)議”的人數(shù)在下降。所以拜登上任以后，中美貿(mào)易摩擦會以另一種方式來進行，但2021年肯定不是中美貿(mào)易摩擦的終結(jié)之年。
對于A股市場，大家的意見還是挺統(tǒng)一的，認為2021年的A股市場仍然值得期待，上行和持平的選擇量都很大。
對于房地產(chǎn)市場，大部分學者認為處在持平的狀態(tài)。而認為房地產(chǎn)很有可能復蘇的人，比去年增加了10人。
在所有的觀察中分歧最大的是全球化。全球化三個選項的比重接近，無論認為向好的、持平的或者認為惡化沒有信心的人數(shù)都相差不多。這說明全球化受到了兩個不可測因素的干擾。一是新冠疫情到底會如何發(fā)展；二是中美的貿(mào)易關系在2021年會呈現(xiàn)出怎樣的局面。
以上是50位經(jīng)濟學者在不久前對2021年作出的預測。
我們需要在一個如此不確定性的年份中尋找其中的確定性。確定性在哪里？確定性在基本面。
中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到今天，基本面是什么？有新冠疫情它會發(fā)生，沒有新冠疫情也會發(fā)生的基本面要素是什么？
我覺得2021年，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的“三班車”一定會繼續(xù)往前開。
第一班是工業(yè)革命的“末班車”。
1978年改革開放初期，我國是短缺經(jīng)濟的狀態(tài)。到了2009年，中國汽車銷量超過美國，2010年中國制造業(yè)增加值超過了美國。今天中國成了過剩經(jīng)濟，我們因為過剩而進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
如今，中國是全球最大的制造業(yè)國家，2020年很幸運地看到，中國的供應鏈經(jīng)受住了極大的壓力測試，我們趕上了工業(yè)革命的“末班車”。
第二班是互聯(lián)網(wǎng)革命“頭班車”。
中國很多著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里、攜程、京東、盛大，全部誕生在1996年的二季度到1999年的四季度。那個時候也正是互聯(lián)網(wǎng)走出硅谷開始商業(yè)化應用的全球化時期。
在互聯(lián)網(wǎng)革命的前十年PC時代，我們成為硅谷的
24年來，中國成為了被互聯(lián)網(wǎng)改變得最為徹底的國家。
今天到場的人，口袋里有超過500元現(xiàn)金的舉手告訴我。因為支付場景和方式轉(zhuǎn)移，中國在消費互聯(lián)網(wǎng)時代完成了一次巨大的革命，我們趕上了互聯(lián)網(wǎng)革命的“頭班車”。
再接著中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟要走向產(chǎn)業(yè)智能革命的未來列車，就是會通過新硬件革命、新材料革命、大數(shù)據(jù)革命，形成工業(yè)革命和互聯(lián)網(wǎng)革命的一次巨大融合。用互聯(lián)網(wǎng)的技術改造中國社會和企業(yè)的每一個細胞，所以我們每個人、每家企業(yè)都正在踏上這班通往未來的產(chǎn)業(yè)智能革命的列車上。
各位同學，無論新冠疫情如何發(fā)展，無論中美貿(mào)易摩擦激化或趨緩，這三列車通往明天的方向和軌道并不會發(fā)生任何變化。
我們在劇變中尋找那些確定性，就是建立在對中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的基本面的判斷下。
在2021年，我認為可能發(fā)生的一些現(xiàn)象和趨勢。
預見2021的八大預測
01
進口替代科創(chuàng)熱潮
“進口替代”一詞在中國產(chǎn)業(yè)界并不陌生，甚至可以說中國42年的產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展就是一部進口替代史。
在1980年代，中國的制造業(yè)怎么發(fā)展起來的？有兩句話：以市場換技術，以時間換空間。
我們引進一條德國的生產(chǎn)線，允許在中國賣比德國還貴的汽車，給予超國民待遇，在稅收上“兩免三減半”，但希望這個汽車的零部件能夠逐漸完成國產(chǎn)化的替代。十年之內(nèi)要完成97%的替代，完成不了的話，中方的總經(jīng)理全部撤職。
用市場換技術，用時間換空間，用這種方式讓這個國家成為了全球第一制造業(yè)大國。
1996年代開始的互聯(lián)網(wǎng)時代也是一次進口替代。很多互聯(lián)網(wǎng)公司都說“模仿是最好的創(chuàng)新”，當我開始模仿，把技術和商業(yè)模式拿到中國以后水土不服，就要小步迭代、試錯快跑，最后完成替代。
今天進入了通往未來的產(chǎn)業(yè)智能革命的“未來列車”，我們?nèi)匀灰瓿梢淮芜M口替代，我們發(fā)覺40多年到今天，接下來要完成的任務比過去艱難得多。
我們不再是那個傳統(tǒng)意義上的發(fā)展中國家，不再是被援助的國家，我們成為了全球第二大經(jīng)濟體。所以這次產(chǎn)業(yè)智能的變革是一張明牌。在眾目睽睽之下，歐美對中國崛起抱著極大的警惕，甚至認為你是敵手。
在此背景下，我們會看到這一輪的進口替代出現(xiàn)了一些全新的特征，比如從引進型替代進入到自主型替代，從應用型研發(fā)到基礎型研發(fā)，從數(shù)量型擴張到質(zhì)量型增長。
第一次和第二次替代非常像物理變化的過程，但到了第三次替代，就是一次化學反應，需要我們有更大的忍耐力、更大的投入、更長遠的視野和更大的耐心來完成這一次的進口替代。
中國制造有“阿喀琉斯之踵”。
我們常常說生產(chǎn)不出芯片，生產(chǎn)不出民用飛機的發(fā)動機，我總認為打火機這件事情我們能搞定。今年我去了一家打火機企業(yè)，一次性打火機，28個零部件，浙江慈溪的老板跟我說，“吳老師，實在抱歉，讓打火機的火苗保持在恒定的高度，需要一個墊片。這個墊片到今天還來自日本?！?/p>
那頓飯吃得實在心塞，中國制造確實存在很多“阿喀琉斯之踵”。
怎么辦？需要我們下一代、再下一代企業(yè)家把它生產(chǎn)出來。
去年7月，科創(chuàng)板開板以后到今天有200多家企業(yè)，這些是在硬科技領域里面解決中國未來“阿喀琉斯之踵”的企業(yè)。信息技術產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)的比例超過了87%。
今年4月，國家公布北京、上海、深圳、合肥是中國四大科學中心，承擔著不同的科技研發(fā)方向。合肥有核聚變、環(huán)境科學、先進光源等；深圳有生命科學、空間科學、國家超算等；北京有環(huán)境科學、地球科學、空間科學等；上海有先進光源、類腦智能、生物科技等。
這些行業(yè)的每一個核心技術，都很難用市場換空間的方式獲得，時間換空間也很難，“模仿是最好的創(chuàng)新”也失效了。
中國的創(chuàng)業(yè)市場、中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟到了最后的攻堅戰(zhàn)階段，我們可能需要花五年、十年、二十年，甚至更長的時間來完成中國這次的進口替代和科創(chuàng)硬科技的發(fā)展。
02
“云上中國”初露崢嶸
20多年來，互聯(lián)網(wǎng)對中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟構(gòu)成了一輪又一輪的沖擊。
1998、1999年，互聯(lián)網(wǎng)通過新聞門戶、郵箱、搜索這些新的產(chǎn)品改變了人和信息的關系；2003年有了淘寶，非典推動了中國零售電子商務的蓬勃發(fā)展，同時改變了人和商品的關系；2013年有了O2O，改變了人和服務的關系；2007年有了互聯(lián)網(wǎng)金融，改變了人和金融的關系；2016年有人提出新零售，改變?nèi)撕涂臻g的關系。
從1998年的新聞門戶到2016年的新零售都叫消費互聯(lián)網(wǎng)。2016年以后，互聯(lián)網(wǎng)試圖改變城市治理和城市運營，再接著通過傳感器、大數(shù)據(jù)、云計算改變中國傳統(tǒng)制造業(yè)的每個生產(chǎn)要素和運轉(zhuǎn)模型，所以前五個階段叫做消費互聯(lián)網(wǎng)，從今往后的階段叫做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
今年我們和阿里云合作拍了一部紀錄片《云上的中國》，為了拍這部片子我走訪了很多地方，去內(nèi)蒙古的草原牧場，到大涼山一家鋼鐵公司看它的“鋼鐵大腦”。
可以非常負責任地跟大家講，在全世界的制造工廠和實體企業(yè)中，中國今天戰(zhàn)斗在一線的這些企業(yè)家朋友，無論是做鋼鐵廠的，做服裝廠的，還是蔬菜市場的，他們都是今天這個地球上最激進的產(chǎn)業(yè)智能化實踐者。
今天到日本、德國、法國，哪怕到美國，都沒有看到那么廣泛的產(chǎn)業(yè)智能化的巨大實驗。在這一點上，各位同學一定要對中國未來的產(chǎn)業(yè)智能化保持極大的信心。
我們看到了很多新的改造，比如城市大腦。
中國城市大腦的改造從2016年開始，它第一個改造的是十字路口的紅綠燈。
有人講過一句話，“全世界最遠的距離不是從南極到北極，是從紅綠燈到交通攝像頭?！弊龀鞘写竽X的第一件事情就是把它連起來，把這個數(shù)據(jù)放到后臺，形成一個城市交通大腦。
全中國第一個干這個事情的是我的家鄉(xiāng)杭州。2016年杭州是全中國堵車排名第二的城市，把紅綠燈和交通攝像頭接起來以后，今天杭州市的擁堵排名下降到全國第17位。
今年我到成都交通部門做調(diào)研，成都通過交通大腦把所有區(qū)域在移動的物體，比如公交車、出租車、網(wǎng)約車、共享單車的情況數(shù)據(jù)化，再把各個區(qū)域的交通數(shù)據(jù)反向共享給所有出租車司機們。就這么一個動作，讓成都的出租車司機一個月多賺600元。
至于醫(yī)院，有了城市大腦以后，不需要排隊，在家里先上網(wǎng)預約，再去門診。
中國在2014年以后，互聯(lián)網(wǎng)基礎設施能力的建設，在全世界所有城市建設中一定是非常領先的，我們看到“云上中國”的面貌正慢慢清晰。
金融大腦。在過去幾年中，晚上最睡不著覺的人很大一部分是銀行家。全世界的企業(yè)當中，墻最厚、門檻最高、門口安兩個石獅子的是誰？銀行。銀行只干一件事，叫錦上添花，它從來不會雪中送炭。
銀行有一個詞叫“信用”，什么是信用呢？你家里有多少錢。我把錢貸給你，你拿什么抵押，你有廠房嗎，有生產(chǎn)設備嗎，有房產(chǎn)證嗎？有，把錢借給你，這叫銀行。
中國有幾千萬家企業(yè)，其中90%是小微企業(yè)，這些小微企業(yè)中的60%從來沒有得到過銀行的貸款。得到貸款的60%是一年期的短貸，這是2018年以前中國金融市場的基本情況。
后來，出現(xiàn)了一些科技互聯(lián)網(wǎng)公司，他們開始重新定義“信用”，一個企業(yè)的信用并不是你有多少廠房、多少生產(chǎn)線、有沒有房產(chǎn)可以抵押。是什么呢？是現(xiàn)金流，是每天做多少生意、做多少業(yè)務。所以，業(yè)務本身構(gòu)成了數(shù)據(jù)，形成了一種新的金融信用。
我在一些互聯(lián)網(wǎng)金融公司做調(diào)研的時候，他們跟我說，“小業(yè)主的貸款信用，并不比大企業(yè)低?！?/p>
深圳的微眾銀行微業(yè)貸，這是國內(nèi)首個線上無抵押的企業(yè)流動資金貸款產(chǎn)品。截至2020年11月，微業(yè)貸已服務了超過170萬的企業(yè)法人，其中超過60%的授信客戶是首次獲得銀行企業(yè)貸款。
大數(shù)據(jù)對整個金融系統(tǒng)的改造已然深化。不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)金融公司形成了數(shù)據(jù)能力，很多傳統(tǒng)的股份制銀行甚至城商行都在建立自己的“金融大腦”。
所以，今天中國金融系統(tǒng)的云改造和智能化改造在全球范圍內(nèi)也是非常先進的。
我還去了十多年沒有進過的一個鋼鐵公司。
今天中國最先進的鋼鐵廠，一家在廣東的湛江，另外一家是在哪里呢？很奇怪，居然在中國最窮的大涼山深處，在西昌，叫西昌鋼釩。我站在廠房中巨型鋼爐面前的時候是很感慨的。原來如果出現(xiàn)這個場面，必有很多汗流浹背的煉鋼工人在那里管爐子。
十多年前我去的時候，一爐鋼大概能煉10噸、20噸，現(xiàn)在一爐鋼能煉200噸，而且門前只站了一個指揮員，整個煉鋼系統(tǒng)都完成了自動化和信息化。
在自動化和信息化的背后要干第三件事，叫做智能化。200噸冶煉的時候要放很多鐵水，還要放七八種合金，原來多少鐵水、多少合金，全憑煉鋼工人的經(jīng)驗，現(xiàn)在通過AI計算配比。
改造后，每噸鋼節(jié)約一公斤原料，所以一年單單這一項可以節(jié)省1700萬元，效益提高2.4倍。
鋼煉完以后做鋼錠，鋼錠做完以后要打成板材，板材出廠以前要做表面檢查，上面有很多斑點、裂痕、不合格的部分。
原來做表檢怎么做呢？需要一個人站在一個板材面前用肉眼觀察，哪里有問題，拿筆畫一個圈?，F(xiàn)在，表檢有了AI輔助，既高效又準確。所以，在一個最最傳統(tǒng)的鋼鐵公司，我們看到了一個“云上中國”的變化。
我們還去看奶牛。中國有1000多萬頭奶牛，我今年11月到內(nèi)蒙古的一個牧場，看到2000頭奶牛脖子上套了一個智能脖環(huán)。
當奶牛套上智能脖環(huán)以后，它所有的行為數(shù)據(jù)和生理數(shù)據(jù)都可以被記錄下來。
奶牛工告訴我在牛套上脖環(huán)之前，他每天在這個牧場中管理2000頭牛要走2.7萬步，套上脖環(huán)之后呢？走1萬步就可以。發(fā)現(xiàn)一頭奶牛，原來需要20分鐘，現(xiàn)在花2分鐘，定位系統(tǒng)一找就找到了。
奶牛最重要的是什么呢？要看它什么時候發(fā)情。屏幕上的小伙子很厲害，他能目測奶牛什么時候發(fā)情，揭發(fā)率可達75%。脖環(huán)套上之后，揭發(fā)率達到95%，產(chǎn)奶量可以提升10%。
從城市的交通信號燈到奶牛的脖環(huán)，我們看到了一個“云上中國”的面貌已經(jīng)慢慢地呈現(xiàn)出來。
2021年中國幾乎所有產(chǎn)業(yè)的領跑公司，都有機會正在、已經(jīng)或者將要開始他們的產(chǎn)業(yè)智能化的建設。朋友們，這是中國制造業(yè)一個巨大的未來。
03
生態(tài)賦能，
在1997年互聯(lián)網(wǎng)革命剛剛爆發(fā)的時候，哈佛大學教授克里斯坦森寫了一本書，叫做《創(chuàng)新者的窘境》。據(jù)說這是喬布斯很喜歡的一本書，給了老喬極大的勇氣。
因為克里斯坦森在他的書中說，即將爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)革命，會對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，無論是制造產(chǎn)業(yè)還是消費產(chǎn)業(yè)，進行破壞式的創(chuàng)新。當破壞式創(chuàng)新時刻到來的時候，越是管理卓越的大型公司越難以擺脫困境。這句話在1997年對喬布斯這樣的人來說就是一個福音，對大企業(yè)IBM、索尼、摩托羅拉來說就是一個詛咒。
這句話在過去幾年的中國也發(fā)生過。在1980年代、1990年代，制造業(yè)、流通服務業(yè)崛起的那些大型企業(yè)，在過去幾年里巨大的恐慌是什么呢？就是當信息化革命沖擊到自己這個行業(yè)的時候，當它開始沖擊信息行業(yè)、消費行業(yè)、金融行業(yè)，越是那些行業(yè)里效益最好、管理最卓越的企業(yè)，越是難以擺脫困境。因為你是既得利益者，你是被革命者。
2015年有過一個概念，叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。我記得2015年4月去佛山，我們舉辦了一個制造業(yè)千人大會，有5、6個制造業(yè)企業(yè)家在臺上吵了一個半小時，吵一句話，到底是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”。
到2020年、2021年，我想沒有一個制造業(yè)企業(yè)家還會糾結(jié)是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”。2015年以來的“互聯(lián)網(wǎng)+”焦慮癥已經(jīng)基本消失，而且一個令人特別欣喜的景象是什么呢？不僅那些中小企業(yè)消除了“互聯(lián)網(wǎng)+”焦慮癥，而且那些大型公司，克里斯坦森所說的那些管理卓越的大型公司，它們的“互聯(lián)網(wǎng)+”焦慮癥也已經(jīng)消除了。
分享兩個案例，都是中國的超大型企業(yè)，一家是海爾。
以海爾為例，原來是生產(chǎn)冰箱的。這張照片是很有名的“張瑞敏砸冰箱”。我在《激蕩三十年》里說，中國制造企業(yè)質(zhì)量意識的蘇醒就是從這兒開始的，不合格的產(chǎn)品不能出廠房了?？窟@一條能走進2020年的今天嗎？走不進。
在過去的30多年里，這家大型企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到第6個戰(zhàn)略階段。1984年-1991年是海爾的名牌戰(zhàn)略階段，它發(fā)展成為中國最大的冰箱企業(yè)。1991年-1998年，海爾的多元化戰(zhàn)略階段通過“激活休克魚”大規(guī)模對全國存量公司進行激活，由此海爾成為一家多元化的家電企業(yè)。
從1998年開始，海爾不僅把Made in China的產(chǎn)品賣到海外去，更是在海外建設工廠。2005年-2012年，海爾在海外并購了三洋白電、斐雪派克，這是海爾的全球化品牌戰(zhàn)略階段。
直到這個階段，海爾作為一家大型公司，它的發(fā)展戰(zhàn)略都非常符合邁克爾·波特的“戰(zhàn)略競爭理論”，你在西方的管理學書桌里可以找到這條路徑發(fā)展的可能性。
但從2012年到今天海爾走過的路，你在全世界所有的戰(zhàn)略教科書中都已經(jīng)找不到了。張瑞敏領導海爾從“砸冰箱”到“砸組織”，徹底打碎了正三角的金字塔式的科層制管理，組織內(nèi)部只有三類人：平臺主、小微主、創(chuàng)客。
2019年開始，當組織變得柔性化以后，海爾開始把自身的組織能力進行一次大規(guī)模的升級，開啟了“生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段”。
傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)以產(chǎn)品為核心形成一個體系，而海爾旗下的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是以用戶體驗為核心，并以此來整合物流、服務、交互、研發(fā)、營銷、采購和生產(chǎn)等等各個環(huán)節(jié)，完成了從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在卡奧斯已經(jīng)開放賦能了15大行業(yè)，從農(nóng)業(yè)到啤酒，從智慧交通到智慧倉儲。今年2月份，山西遭遇疫情的時候，整個山西省居然沒有一家工廠可以生產(chǎn)口罩，怎么辦？卡奧斯在48個小時內(nèi)完成了一次賦能，每天生產(chǎn)10萬只口罩的生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。
我們再看另一家企業(yè)——蘇寧。1990年創(chuàng)業(yè)，到這周是30周年，蘇寧經(jīng)歷了4個發(fā)展階段。
第一個十年賣空調(diào)，賣成江蘇的老大。1999年中國出現(xiàn)了兩家企業(yè)，一家叫蘇寧，一家叫國美，學習美國百思買的模式，開始做全國性的家電連鎖賣場模式。
1999年—2009年，這十年是蘇寧和國美的高光時刻，它們成為了全中國所有家電企業(yè)非?？謶钟植坏貌缓献鞯膬蓚€大型的連鎖機構(gòu)。因為那一輪的發(fā)展，蘇寧成為了家電連鎖第一股。2009年就是中國民營企業(yè)500強中的第三名，2019年是第二名。
但是真正的進步并不發(fā)生在企業(yè)規(guī)模和營業(yè)額上，發(fā)生在哪里呢？發(fā)生在后面兩個階段。2009年它改了一個名字，原來叫“蘇寧電器”，后來改名“蘇寧易購”，把線下2000多個大型連鎖店和線上的流量進行了一次互通。本來是一個被革命者，當名字從“蘇寧電器”改成“蘇寧易購”的時候，張近東就成為了一個自我革命者。他要革自己的命，為此要做很多原來沒有做過的事情。
2015年初，我去蘇寧調(diào)研，蘇寧在紫金山下有一個很大的總部，有兩幢樓。當時他們的副董事長孫總跟我說：曉波，兩幢樓，這幢樓是蘇寧的業(yè)務總部，那幢樓是研發(fā)總部。蘇寧內(nèi)部把這個叫做存量總部，把那個叫增量總部，增量是干什么的？用戶云、物流云、金融云、營銷云。
這是一家非常傳統(tǒng)意義上的家電連鎖企業(yè)進行自我革命的過程。建立云平臺以后，就可以把云能力進行賦能。
今天它由一個零售商開始向零售服務商轉(zhuǎn)型，這個大戰(zhàn)略叫做云網(wǎng)萬店戰(zhàn)略；收購了家樂福中國，補足了家電以外的其他品類；在農(nóng)村和集貿(mào)小店合作，在城市做蘇寧小店，這兩部分1萬個店，明年快速復制；再把現(xiàn)在的蘇寧易購改成蘇寧云店，跟直播做對接，所有零售空間都變成一個可直播的場景化空間。
我們在兩家企業(yè)身上看到了什么事情？看到了一個讓中國所有管理學家非常興奮和手癢的事情，就是今天中國的大型企業(yè)正在貢獻數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中國范式。非常希望2021年中國大學管理學院的老師們能夠走出教室，走進企業(yè)，去看看這些大型企業(yè)正在發(fā)生的教科書上從來沒有過的變化。
這些大型企業(yè)的前面已經(jīng)沒有對標物了，它們的假想敵是誰呢？只有兩個東西：一是時代，二是自己。這些變化是中國經(jīng)濟基本面所發(fā)生的重要變革之一，這些變化意味著中國的第一代和第二代創(chuàng)業(yè)者到今天仍然沒有下火線，他們?nèi)匀辉谟米约旱钠髽I(yè)家精神完成著企業(yè)的變革。
這個變革非常困難，他們需要刀刃向內(nèi)自我破壞，通過組織創(chuàng)新來強行植入互聯(lián)網(wǎng)基因，他們需要不斷地嘗試激烈的模式創(chuàng)新，打破績效主義的大公司魔咒，同時他們要把自己的專業(yè)能力迭代為賦能服務能力，形成新的平臺級優(yōu)勢。
我們在這里真的要給這些中國大型公司，這些已經(jīng)完成了他們的積累和光榮的企業(yè)家朋友們一點鼓勵的掌聲，他們一點都不比那些80后、90后的年輕創(chuàng)業(yè)者更容易，他們完全可以金盆洗手了，完全可以回家寫自己的回憶錄了，但是他們今天仍然把自己放在非常危險的邊緣，希望能夠幫助中國的制造業(yè)在下一輪變革中蹚出一條新路來。
大公司的難是小公司完全難以想象的，既得利益者的難是革命者完全難以想象的，自我革命者的難是顛覆者完全難以想象的。
在2020年，我們確實看到了這些全新的變化。
04
百萬直播鬧翻中國
去年的此時此刻，我們在這里舉辦吳曉波年終秀時，有多少人知道直播這件事？估計90%以上的人是沒有看過直播或沒有參與過直播的。
我也是去年9月底才第一次知道，居然有直播電商這回事。
2017年，直播電商全國交易額是300多億，去年4000多億，今年突破1萬億，明年大概率突破2萬億，它在互聯(lián)網(wǎng)零售電商中的占比會從0.5%增加到14.3%。
廈門有一家創(chuàng)業(yè)公司叫蟬媽媽，具有很強的數(shù)據(jù)分析能力?，F(xiàn)在我們關于直播增長的數(shù)據(jù)、運營的數(shù)據(jù)都是跟它合作獲得的，非常感謝蟬媽媽。
蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示：2020年，每個月在直播電商產(chǎn)生過一次及以上消費的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過50%了。
更難以想象的，是喜歡直播電商還是傳統(tǒng)電商？居然有43%的人喜歡直播電商，35%的人喜歡傳統(tǒng)電商，這是很難被改變的趨勢了。
今天在這里演講時，晚上全中國有5萬場以上的直播。而且，手機上看直播，屏幕前雖然是一個個小姑娘、小伙子，他們的背后卻需要有編導、助播、供應鏈、售后服務、流量運營等8~10個工種，需要非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
未來，直播將為中國解決2500萬~3000萬的新增就業(yè)人口。
平時談直播，常常說到幾個頭部播主，薇婭、李佳琦、辛巴等，不如講幾個大家從來沒有聽說過的名字，我認為直播真正在改造的是他們的命運和他們周邊人的命運。
麻功佐，1980年的，大學畢業(yè)后，在杭州做了幾年生意，沒有起色，于是回老家。他老家在浙江非常偏遠的山城松陽縣，他們整個村里的人是做蜂蜜的。小伙子開始在抖音上做直播，他今天在抖音上有77萬粉絲，2020年賣了將近2000萬的蜂蜜，把他們村里的蜂蜜賣完了，把鄰居村里的蜂蜜也賣完了，他說我現(xiàn)在在村里可以橫著走路。
這個女孩子叫少嫚，是聾啞人，1983年出生，有一個女兒，她的丈夫也是聾啞人。去年年底她失業(yè)了，兩夫妻同時失業(yè)，丈夫去送外賣，她在家里沒事兒干，今年9月做直播。
朋友們，這是全世界第一間聾啞人直播間。我們的編導走進去跟我說“好安靜的直播間”。
她做直播那天，有8000個人看，這8000個人絕大多數(shù)都是聾啞人，她賣一些食品、一些化妝品。2個小時直播賣了幾萬元，分到2000元，她非常高興，我們也非常高興，這是在她失業(yè)期間最大的一筆收入。現(xiàn)在她每半個月做一次直播。
這個人叫周新平，58歲，是一個科技創(chuàng)業(yè)者，他有150多項發(fā)明，十多年前在上海一家跨國公司當老總，他跟我說，十二年前回到家鄉(xiāng)湖南，他們家是種油茶樹，家鄉(xiāng)的老鄉(xiāng)們會種茶油樹、會榨油，但不會賣。
周新平在城市待膩了，回老家去重新創(chuàng)業(yè)，簽了家鄉(xiāng)的4.8萬個老鄉(xiāng)農(nóng)戶，承包了40萬畝茶油田。因為他是平安私人銀行的客戶。平安私人銀行幫他做了很多金融賦能、渠道賦能、服務賦能。今年周新平58歲，進直播間做直播，通過直播，幫他的老鄉(xiāng)們賣茶油，熬過了這個最困難的冬天。
每天晚上的幾萬場直播改變的是一個鄉(xiāng)村的命運，是一個村莊的命運，是一個聾啞人的命運。更大的意義并不在于出了一個頭部的網(wǎng)紅，一個晚上賣幾千萬、幾個億，這個不重要，重要的是它深入到了這個社會的組織細胞和經(jīng)濟細胞的末梢部分。
從商業(yè)角度來講，直播電商是全球商業(yè)史上第一個以人為終極節(jié)點的零售模型。
如果未來真的總結(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所謂的四大發(fā)明，別的三個不知道，我想直播一定是其中一個，確實在2020年新冠疫情下得到了極大的噴發(fā)，改變了原來人貨場的基本邏輯。
2021年一個非常大概率的事件是，每一家公司都可能需要一個直播間。
在這樣的變化發(fā)生情況下，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也正在發(fā)生非常激烈的變化。
互聯(lián)網(wǎng)20多年到今天產(chǎn)生了很多的流量來源，比如資訊流量、社交流量、電商流量。在直播電商發(fā)生之前，這三大流量之間是涇渭分明，你每天有6個億DAU，他每天有10個億的DAU，我每天只有2個億的DAU，沒關系，因為之間的變現(xiàn)模型完全不一樣。
有了直播電商以后，你們有沒有在社交環(huán)境下買過東西？你們有沒有看一個新聞、看一個消息時買一個東西？因為有了直播電商，造成傳統(tǒng)意義上的資訊流量、社交流量、電商流量第一次出現(xiàn)了破壁匯合。我們一方面看到它對每個個體、每家企業(yè)組織細胞、每個村莊可能催生的變化，同時在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)史意義上也正在發(fā)生巨大的變化。
2020年用戶增長數(shù)量最大的互聯(lián)網(wǎng)工具，不久前公布說企業(yè)微信用戶數(shù)已經(jīng)超過4個億，變化從哪發(fā)生的？去年12月23日，企業(yè)微信和微信開始互通，互通以后，在過去365天完成了27個版本的迭代。
我曾經(jīng)用八個字形容騰訊的產(chǎn)品哲學，“小步迭代，試錯快跑”，這八個字在這個產(chǎn)品上得到了極大的發(fā)揮，365天27次迭代，1128項功能面世。
從流量時代進入到
每個產(chǎn)品都有它的命運，都是技術變革、外部環(huán)境變化和消費者需求同時呼喚所產(chǎn)生的結(jié)果。
我們今天看到中國的零售市場出現(xiàn)了萬物皆可播，人人皆可播，場場皆可播的局面。
我們拍了一個片子《直播啟示錄》，12月28日剛剛上線，現(xiàn)在正在優(yōu)酷播出。明天（12月31日）我們也會在廈門舉辦一場新國貨跨年直播秀，希望大家有時間可以去看一看。今年我在直播上踩了很大的坑，到了12月為這個行業(yè)做了兩大事情，一是做一場直播秀，二是拍一個紀錄片，我們還是通過內(nèi)容的方式來支持這個行業(yè)的變化。
05
品類流行替代品牌
今天在中國所有做消費品品牌的企業(yè)家都非常焦慮，因為你不知道今天的80后、90后或已經(jīng)走進會場的00后喜歡什么商品。
在一個過剩的時代，消費者需求是非常難以被定義和難以琢磨的行為，他們自己也不知道，我已經(jīng)有18件襯衫了，你怎么把第19件賣給我呢？我已經(jīng)吃過全世界最好的冰淇淋了，那下一個冰淇淋的味道應該是什么呢？我也不知道。
今天在消費品市場看到的這些變化是體驗大于必需，顏值大于功能，口碑大于品宣，當這些發(fā)生時，在過去二三十年中建立了自己的品牌價值的傳統(tǒng)消費品公司完全找不到去向。
2020年看到幾個全新的品類，我不知道在座各位用過多少個，凍干咖啡喝過沒有？自嗨鍋用過沒有？罐裝鮮米吃過沒有？
頸椎按摩儀、家庭投影儀、中式雪糕、速干瑜伽服、運動文胸、即食燕窩、盲盒、奶酪棒、環(huán)保小家電，這都是一些非常小的品類，由品類引爆流行，引爆流行獲得基礎用戶，獲得基礎用戶形成品牌。
所以今天我們看到一個特點：品類創(chuàng)新是催生新品牌一個非常好的路徑。這也是很多大型公司很難找到的，因為都不知道什么叫做盲盒，什么叫做小酒，什么叫做凍干咖啡。
這些新的品類創(chuàng)新可能很小，只跟體驗有關，而且長得非常漂亮。它撕開了一個口子，然后形成了一個巨大的品牌優(yōu)勢。
我們來給大家講兩個案例。
第一個案例是火鍋。中國現(xiàn)在一年的火鍋消費額1萬億，沒想到吧，火鍋居然是個萬億行業(yè)。全中國有幾十萬家火鍋店，火鍋已經(jīng)成為紅海了，怎么在這么一個萬億級的紅海中創(chuàng)新出來呢？品類創(chuàng)新。
比如說今天的火鍋，在市場上有四川火鍋、重慶火鍋、臺灣火鍋、東北火鍋、云南火鍋，店里賣的東西也不一樣，各有各的主打品，毛肚、菌菇、和牛、江魚、牛蛙。把區(qū)域品類作為橫軸線，食材品類作為豎軸線，橫軸和豎軸交錯都可能產(chǎn)生一個全新的品類。
2020年火鍋行業(yè)做了一個品牌榜，第一名是海底撈，第二名是一個臺灣火鍋，第三名是一個毛肚火鍋——巴奴。巴奴只干了一件事，把火鍋中用的最多的產(chǎn)品毛肚，通過技術創(chuàng)新的方式做到極致。
喜歡毛肚火鍋、巴奴火鍋的人是誰呢？90后占到了56%，女性占到了45%，難以想象吧？它用了一個毛肚在火鍋紅海中撕開了一條線。
家里買過米沒有？買什么米呢？你腦子里想的是米的品牌嗎？那是一個巨大的紅海。
今年有一家公司居然做到了全網(wǎng)直播米類銷售量的第一名，是一家非常年輕的才創(chuàng)辦三年多的公司，叫“龍米家”，干了一件事，把米裝到一個罐子里。它首創(chuàng)了罐裝充氮鎖鮮，米買回去打開來很鮮，里面充了氮。
這罐米倒到電飯煲以后，拿這個罐子裝一罐水倒到電飯煲里，這鍋飯剛剛夠一家三口人吃。為什么這么了解？我們家就吃它的米，一罐米、一罐水、一頓飯，兩年半的時間200萬的用戶，35%的復購率。在一個超級難打的一個紅海市場中，通過品類創(chuàng)新活生生地撕開了一條線。
今年的新國貨還有一個流行詞——返祖。品牌出現(xiàn)了“返祖景象”，然后出現(xiàn)了品類返祖，健康的、環(huán)保的、中式的，成為了消費者愿意買單的三大元素。
再接著出現(xiàn)了傳播返祖。每個人早上睜開眼起床到晚上放好手機閉起眼睛，我們每一天會接觸到2000個品牌。你會記住幾個？有的可能0.5秒就過了，有的多看兩眼，出現(xiàn)2秒。
今天，不在場景中出現(xiàn)的品牌都跟你沒有關系，這個場景可能是電梯，可能是高鐵，可能是社交，就像兩微一抖一
我們在2018年年終秀提出過未來中國的消費品市場在傳播層面出現(xiàn)三個東西：一個叫做圈層社交；一個叫做私域流量運營；一個叫做會員制。兩年過去了，我們看到這三件事在中國的消費品市場正在發(fā)生。再接著是渠道返祖、審美返祖、傳播返祖，金字塔式的渠道已經(jīng)徹底瓦解，進入到了C2M的模型，產(chǎn)品直接到工廠，工廠直接到個人。
這是我們在消費品市場看到的全新變化。2021年在消費品市場中最大的那個字叫做“Me（我）”，我的喜歡、我的需求、我的社群，再加上我的收入，等于我的消費。我主義的消費時代已經(jīng)到來了。
我們所有的這些觀察始于2015年，我們開始做一件事，叫《新中產(chǎn)白皮書》，如今已經(jīng)是第六年了。2018年開始我們做《新國貨白皮書》。如果你加入我們的超級會員，我們會送出這些產(chǎn)品和這些白皮書，也歡迎大家在未來能夠和我們一起對中國的新中產(chǎn)和新國貨有更多的觀察，一起學習，一起成長。
06
購物中心即將消亡
問大家一聲，你們最近有沒有去過商場？為什么去商場？
我們在《新中產(chǎn)白皮書》中針對十萬個80后、90后消費者做了一個調(diào)查，問他們?yōu)槭裁匆ヒ粋€商業(yè)空間，得出的結(jié)論讓我們非常吃驚，81%是去餐飲，75%是親子，42%是會友，35%是看電影，33%是健身，20%是我也不知道干什么，去打個卡，19%是購物，9%是看展、聽講座。
今天中國5萬方以上的大型購物中心8000座，其中50%是10萬方以上。傳統(tǒng)的商場、購物中心的主要格局是什么樣呢？一樓黃金、化妝品，二樓少女服飾，三樓淑女服飾，四樓是男裝，五樓是運動服飾，底層是超市。是不是大概這個格局？如果購物中心是這樣的格局，能夠?qū)裉彀l(fā)生的消費變化嗎？它們都會死，都會變得空空蕩蕩，不管有沒有疫情。
所以，2021年我們會看到很多讓人恐怖的空殼式的購物中心，購物中心的拐點時刻到來了，體驗，即服務性消費將全面替代物質(zhì)性消費，商品的呈現(xiàn)會出現(xiàn)完全不同的場景。
剛才吳聲給大家推薦了他們團隊認為2020年年輕人最喜歡的八大空間，沒有一個是傳統(tǒng)意義上的購物中心。他們都跟兩個東西有關，一是體驗，二是服務。所有的場景服務都會出現(xiàn)快閃、策展、集合、直播這些全新的方式。
我們再把吳聲推薦的8個年輕人喜歡的空間給大家呈現(xiàn)一下，它們是新物種，代表著未來年輕人喜歡的空間。
我們?nèi)匀恍枰臻g。吳聲的演講中提到了場景的親密時代，在今天這樣的新冠疫情環(huán)境下，“親密”兩個字越來越具有溫暖感，我們需要到空間去跟我們的愛人、朋友、孩子在一起。
去干嗎呢？我們不是去買東西，我們?nèi)フ宫F(xiàn)和告訴自己什么叫做美好的生活。陽光為什么從這個窗戶投射進來？我為什么去看那個油畫展？為什么今天那么多人趕到現(xiàn)場來參加一場吳曉波年終秀？我們都是為了美好生活買單的人，體驗成為了我們愿意為之付出金錢和時間的最大理由。
所有的商業(yè)空間都需要完成對生活態(tài)度的一種表達，而不僅僅基于商品的呈現(xiàn)。所以，文化元素、場景打造、消費喚醒可以滿足我們對美好生活的向往。2021年中國的購物中心將面臨一次極大的洗牌和挑戰(zhàn)。
07
房產(chǎn)投資低空飛行
中國的房地產(chǎn)市場是從1998年開始的，朱镕基構(gòu)建了國民經(jīng)濟的三駕馬車：消費、出口、投資。出口，Made in China；投資，政府性的大規(guī)?；A設施建設。消費是什么？
當年的消費和今年不一樣，今天的消費是滿足對美好生活的需求，當年的消費最大眾的一件事就是買房子，買了房子之后才會買冰箱、空調(diào)、洗衣機，住得遠的買輛車，住進去請人吃頓飯，拉動60多個行業(yè)。
所以，從1998年開始，中國的房產(chǎn)價格和中國的貨幣發(fā)行居然形成了一種奇妙的對等關系。屏幕左邊是M2廣義貨幣，1998年到2020年11月，M2余額從10.4萬億增加到217萬億。
相對應1998年上海的房價3000元/平，2020年1月份到11月份，57000元/平。過去的22年里，M2上漲了21倍，房價上漲了19倍。
2020年以后的五到十年，這種對等關系還會存在嗎？不會存在了。
你們知道從2016年到2020年過去的五年里，中國百大城市房價年均增長多少嗎？我曾經(jīng)拿這個問題問過很多同學，很多人的眼神迷茫地看著我：“80%？40%？15%？”跟算命差不多。大家也確實沒有認真地關注過這個問題，2016年—2020年中國百城房價年均增長5%。
即將過去的2020年這個數(shù)據(jù)是4%，如果我們從一個家庭理財和投資角度來看，它意味著什么呢？
2020年黃金漲了13%；如果你買的是股票型基金，平均漲了37%；如果你買的是指數(shù)型基金，平均漲了28%；如果你買了一個純債基金，對不起，平均只漲了2.6%；新房漲了4%；把錢在銀行做定存，漲了1.75%。你看，人不理財，財不理人。
所以，整個中國資本市場的豐富性和延伸性使得今天中國的每一個中產(chǎn)家庭，除了我們的勞動性收入以外，真的要認真地思考一下我們的財產(chǎn)性收入在這么一個巨大的動蕩之際該如何經(jīng)營。
在1998年以后很長時間里你只要干三件事：買房、買房、買房。未來不行了，所以你要變化。
去年，我們拜托我們的老朋友，也是中國最大的第三方理財公司恒天財富，他們的研究院幫我們梳理了2020年中國財富市場可能發(fā)生的新變化，其中非常重要的就是要大家關注權益性資產(chǎn)增長的可能性。今年我們繼續(xù)拜托恒天財富研究院，給我們提出了2020年—2021年中國理財市場的三個大的趨勢：
1. 新的理財模式：理財服務從線下轉(zhuǎn)到線上；
2. 新的配置需求：從固收型理財向權益資產(chǎn)配置轉(zhuǎn)移；
3. 新的科技賦能：數(shù)字化科技成為金融服務的重要抓手。
所以，中國的資本市場發(fā)生劇烈變化的同時，我們每一個人的理財觀和對自己財富的重新配置，在2021年一定要進行一個重新的思考。
08
超級城市大賽鳴槍
超級城市的定義建立在人口數(shù)據(jù)上，人口超過1000萬的是超級城市。
歐洲有多少個城市人口超過1000萬？兩個半，伊斯坦布爾、莫斯科和半個倫敦，倫敦有近900萬人口。美國有多少城市人口超過1000萬？半個，紐約840萬人。中國有多少個1000萬人口城市？16+7個，7個是人口已經(jīng)超過800萬，還在快速增加，未來五到十年內(nèi)會成為千萬級人口的城市。
今天中國的城市化運營和城市治理，跟中國制造業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司所面臨的情況是一樣的，我們的前面是沒有對標物的。
上海的對標一定不是紐約，深圳的對標一定不是硅谷，中國的城市化在歐洲和美國根本找不到對標物，我們加在一起20多個，美國和歐洲加在一起不到5個，對標什么呢？所以中國的超級城市在未來十年的發(fā)展也會走一條非常具有中國特色、值得我們長期關注的道路。
這23座城市的選取標準是人口，那么中國有多少城市一年的GDP超過1萬億呢？17座萬億城市，7座準萬億城市。
把人口過1000萬和GDP過1萬億的城市疊加在一起，在這兩個榜單上同時出現(xiàn)的城市有多少座呢？18座，它們占到了全國人口的17%，GDP總量占到全國的32%。它們的未來發(fā)展代表了中國城市化和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展全新的可能性。
同時中國正在沿海地區(qū)建設幾大城市圈，北方叫做京津冀，東部叫做長三角，南方叫做粵港澳。
對標全球六大城市圈，把中國沿海三大城市圈和美國東北部、美國西部、東京大都市圈進行對比發(fā)現(xiàn)，今天全世界第一大城市群是美國東北部的以紐約、費城、波士頓和華盛頓為代表的老美國，中國長三角的經(jīng)濟總量在未來三年內(nèi)大概率會超過美國東北部城市群，成為全球第一大城市群，粵港澳大灣區(qū)的經(jīng)濟總量將超過東京大都市圈。
中國的“巨國效應”讓這個國家在全世界經(jīng)濟學家面前變得越來越陌生和越來越眩目，同時也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，為我們企業(yè)和城市的發(fā)展帶來了更大的可能性。
我們今天來到的城市是廈門。如果40年前來廈門，廈門的腦門上寫著四個字：海防島城，是臺海的前線，根本不是發(fā)展經(jīng)濟的地方。然后小平同志畫了一個圈，搞了四大特區(qū)。今年是深圳特區(qū)40年，也是廈門特區(qū)40年。
今天來到這座美麗的海濱商業(yè)城市，看到40年發(fā)展的景象是什么？她的經(jīng)濟總量上升到全國第32位。廈門地方國有企業(yè)中居然有3家國企進入了世界500強，這個數(shù)據(jù)僅次于上海。40年來，廈門的貨物貿(mào)易年均增長18.1%。
下面這個數(shù)據(jù)真的應該給廈門鼓掌，經(jīng)濟那么發(fā)展，空氣質(zhì)量居然在中國排在第四位，第一名是拉薩，第二名是海口，第三名是舟山，第四名是廈門。后面這個應該給予更大的掌聲，廈門注冊志愿者超過70萬，占常住人口的1/6，說明廈門市民的素質(zhì)非常高。
一個幸福的城市除了要有很好的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟以外，更關鍵的是有很好的空氣，有非常善良的市民。
去年和今年，吳曉波年終秀的聯(lián)合主辦單位都是廈門建發(fā)集團，建發(fā)早年只有七八個人，只是一個窗口單位，隨著廈門特區(qū)40年的發(fā)展，建發(fā)也不斷改革創(chuàng)新，40年來經(jīng)歷了六個發(fā)展階段，如今位列世界500強第234位。
建發(fā)的供應鏈業(yè)務位居全國前列，供應鏈業(yè)務經(jīng)營主體建發(fā)股份進口鋼鐵全國第三，糧油飼料全國第二，漿紙全國第一，葡萄酒全國第一。在出口部分，鞋類全國前三，出口俄羅斯服裝全國第一。
在過去幾年中，我們在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到的變化，在建發(fā)身上同樣看到。通過加強在智慧供應鏈上的投入，通過多年積累優(yōu)勢形成的全賦能型服務等，它從一家傳統(tǒng)貿(mào)易商開始轉(zhuǎn)變成為一個全球供應鏈的整合者。
在超級城市發(fā)展的過程中，我們會問，到哪個城市去創(chuàng)業(yè)？我們的孩子去哪個城市居住？我們把自己的生命托付給哪個城市？兩個字：年輕。一座有未來的城市一定是有很多年輕人的城市，有年輕產(chǎn)業(yè)的城市，有年輕錢的城市，同時需要有年輕心態(tài)的政府。
所以中國的超級城市大賽在2021年會進入白熱化階段，這又是一個非常長期的中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的過程。
我們即將告別2020年，很難忘記2020年，但是我們也希望永遠不要返回這么充滿災難的一年了。
希望2021年的中國經(jīng)濟真的能夠如同我們在數(shù)據(jù)上和趨勢上看到的，實現(xiàn)一個決定性的反彈，希望在2021年中國的產(chǎn)業(yè)智能化能夠繼續(xù)往前邁出更堅定的步伐，希望中國的消費品市場會出現(xiàn)越來越多受年輕人喜歡的空間和商品。
2021年，我們也仍然會面臨很多曲折，面臨很多到今天都沒有辦法
但是在歲末之時，我們?nèi)匀灰砸活w勇敢的心對自己說，面向那個2021年，要加倍使出全部的力量往前沖，不要回頭，如此一來，我們將可以看到原本看不到的東西。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家。
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